企業依規模、型態,由數個流程相互關聯,形成系統運作的組織;企業組織運作不順暢,表示企業流程有問題,將影響企業的文化、效率、及發展性。
企業應在管控之下運作,沒有適當的流程,企業經營將在產品品質、人力資源等發生難以控制的情形,或產生內部磨耗徒增成本;企業流程再造是真正依個別企業的規模、結構、需求、產品等規劃,並建立監督機制,從組織中之各項缺失中學習、累積經驗、持續改善企業流程,必能提升企業文化與績效,使企業永續發展。
企業依規模、型態,由數個流程相互關聯,形成系統運作的組織;企業組織運作不順暢,表示企業流程有問題,將影響企業的文化、效率、及發展性。
企業應在管控之下運作,沒有適當的流程,企業經營將在產品品質、人力資源等發生難以控制的情形,或產生內部磨耗徒增成本;企業流程再造是真正依個別企業的規模、結構、需求、產品等規劃,並建立監督機制,從組織中之各項缺失中學習、累積經驗、持續改善企業流程,必能提升企業文化與績效,使企業永續發展。