由於經營策略或是產業型態的關係, 貴公司的品質關鍵是否被供應商的交貨品質限制了訂單的成敗甚至公司的發展也被限制？請考慮本公司的「供應商管理」服務，讓您運籌帷幄於千里之外。
國際貿易開放，遭受來自全球的競爭威脅，產業及市場對於品質與良率的需求不斷提高，供應商的交貨品質、與交貨能力，直接影響企業本身的產品品質、產能、與成本，致使供應商管理的重要性不容忽視；然而，供應商管理的過程中，夾雜著許多技術問題、管理問題、人員問題，又不能完全憑藉ISO認證得到業主的品質要求；現在，您可以將供應商管理的工作委託本公司辦理，進行專業的評鑑、及稽核活動，讓您真正掌握供應商的營運狀態、供貨能力、及供貨品質。
本公司負責人具有近二十年、上百家、上千人天數的稽核經驗，稽核評鑑經驗豐富，提供企業與供應商共同成長與進步的空間，提升企業與供應商雙贏的競爭力。
在各個產業中，供應商扮演著重要的角色，尤其是產品的關鍵零組件來自於供應廠商、或產品中多數零件部品來自於供應廠商，這重要的角色不但影響產品品質，更影響了企業的發展。
國際貿易的開放，遭遇來自全球的競爭壓力，使我們無法置身事外，隨時面對淘汰的威脅、或成本利潤的壓力；當我們想對產品質提升、降低成本、或開發更具競爭力的產品時，會發現受限於供應商的能力或配合度，當然，也就影響企業本身的競爭力。
供應商需要管理，讓企業獲得更好的發展，與供應商互利互益，所謂供應商的管理，您可以導入供應商管理軟體，協助管理供應商交貨品質狀況，當然也可以運用統計方法來瞭解供應商交貨品質狀況，瞭解狀況後，如何改善，將是供應商管理的重要課題，我們提供的是協助企業改善供應商的各種問題。
透過下列問題可以確認您的企業是否需要供應商管理：
- 是否貴公司的關鍵零組件、部品，或多數零件、部品來自於供應商？
- 供應商的供貨品質是否會造成生產線停線或工時延長？
- 是否客訴案件的原因常來自於供應商的問題？
- 貴公司原料或零組件的採購量是否佔供應商的業務量20%以上？
- 貴公司是否意圖提升產品品質？
- 貴公司是否企圖發展自有品牌？